ERP生产管理系统铝业实施方案

在铝业的市场环境中，ERP系统以其独特的信息技术与先进管理思想集成的优势，正成为铝业的企业优化运营管理的得力助手。铝业不同规模的企业，只要面临着管理需求和业务复杂性，都倾向于借助ERP生产管理系统提升内部运营水平。【 密悠ERP-可随需定制的ERP生产管理系统】在铝业中ERP生产管理系统的解决方案

一、铝业中ERP生产管理系统需求背景：

1、生产多是按订单（客户需求）要求，不符合国标，有些甚至也不符合厂家同规格的相应标准，非标产品较多，故记重时一定要注意厚度和长度之间的差别，由于厂家按重量出售，而非建筑方按面积制作，所以会有厚度偏薄的情况。

2、受行业特殊性及市场大环境的限制，多数厂家购买铝锭一般是追高不追低，即在铝锭降价时，不会购进，在开始涨价时才会买入。厂家的利润点主要来自原材料的差价和一些加工费，故库存的设置是影响企业资金流较为重要的指标。

3、一般铝材厂家是先收取一定定金，也许是原材料的钱，再进行生产，在客户取货前必须付清余款才可出货。这就意味着很多堆放的成品上，都会贴有客户名字，这样就会引起一些货权争议。那么监管员要注意仓租协议上是否明确货权，锁库的功能是信息化的重要一环。

4、与此同时，我国铝型材料加工工艺正积极向短流程、连续化、自动化方向发展，以达到高效率、高品质、节能、降耗、环保的目的，而在铝型材产品方面，也在努力向多品种、高精尖方向发展，既能满足国民经济现代化和高科技发展的需要，也将不断增加产品在国内外市场的竞争力。

5、目前我国铝合金挤压材行业已经跨越了以数量增长为特征的初级发展阶段，进入了依靠技术创新和综合实力参与的新阶段。随着交通运输业的轻量化、电子电力及机械制造业的发展，铝型材在我国工业应用领域正在不断拓宽，中高强度的工业铝型材、管棒的需求正在快速增长。

面对日益激烈的市场竞争及生产原材料成本的不断提高，提升生产管理效率、有效控制生产成本就显得尤为重要，因此，加快信息化建设已成为众多成长型铝材企业解决当前困局的共同选择。

二、ERP生产管理系统的解决方案

密悠ERP凭借多年对铝加工行业的深入了解，开发出为板、带、箔等生产企业的专业管理软件。把业务流程作为紧密连接的供应链，并将企业内部划分为协同作业的子系统，对企业的人、财、物、信息等进行综合平衡分配及优化管理，从而协调各管理部门以市场为导向开开展运营活动，结合工作流生产管理模式，有效优化对任务下达和生产过程的管控，从而最终解决企业生产过程管理中的盲点，提升企业核心竞争力。

ERP生产管理系统应用效益：

Ø  优化从接单到系统订单的录入，提高工作效率、减少出错率、及时甄别异常订单，从而避免延期交货、提升客户满意度。

Ø  通过灵活的设置价格和折扣体系，对不同的客户实行精细化的管理，做到利润最大化。

Ø  加强销售流程管理，建立符合企业市场环境的销售管理体系。

Ø  通过订单批次追踪、订单锁库预留功能、订单缺货预警功能、订单按比例出库、库存即时查询，快速响应客户的需求。

Ø  提供销售订单全程跟踪，真实、快速掌握订单执行进度、提升企业销售环节的应变能力，提升服务质量。

加强应收款及信用的管理，从而降低经营风险。

在ERP生产管理系统实施过程中，项目管理是确保一切顺利进行的关键。密悠ERP生产管理系统实施涉及多个阶段，每个阶段都有特定的目标和任务，需要精心策划和管理。密悠ERP生产管理系统，能够为企业提供全程的项目管理服务，确保项目按时、按质完成。